1.要快速進(jìn)入狀態(tài)

2.保持激情滿滿狀態(tài)

洪裕分享幾句話給大家：

你之所以不夠有狀態(tài)，是因為，你還沒認(rèn)識到：微商已經(jīng)成為國家層面支持、個人創(chuàng)業(yè)賺錢最好的選擇！沒有之一！

今天給大家講一下微商核心團(tuán)隊的打造，首先個人拋出個人一個觀念，微商團(tuán)隊不是靠管理，應(yīng)該是遵循利益分享。合作共贏的基礎(chǔ)上建立一個共同價值愿景為之協(xié)同前行!

1、目標(biāo)激勵

說到目標(biāo)激勵，動機(jī)是行動的誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，他是對人的活動起到強(qiáng)烈的激勵作用，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以誘發(fā)和激勵代理的積極性，調(diào)動代理商的興奮點，讓代理商感覺到對團(tuán)隊的前途感覺到信心十足。

這個時候不斷構(gòu)造共同目標(biāo)場景化引領(lǐng)代理商，但是不能虛高，不能天馬行空，一定要讓代理商覺得是可以在這個范圍內(nèi)實現(xiàn)的，并規(guī)劃出具體的計劃，要平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

比如一年的晉升目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，目標(biāo)主要總團(tuán)隊人數(shù)和業(yè)績數(shù)據(jù)兩個方面進(jìn)行細(xì)化。

2、榜樣激勵

我們會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊人員中會有兩種人，一種是特別活躍的，另外一種就是不怎么活躍的。任何事情都有二八法則，那我們作為團(tuán)隊老大要干的事就是發(fā)揮那百分之二十的去感染與影響帶動那百分之八十。

在激勵代理之前，首先自己要做到知行合一，你是代理模仿的對象，既然都想讓代理高效的工作，首先自己就不能低效。

所以在代理面前首先要塑造精明強(qiáng)干的形象，做到一馬當(dāng)先，熱情你們給不了，那讓我來，既然是團(tuán)隊老大也要成為那百分之二十！

3、授權(quán)激勵

有效授權(quán)是一項重要管理技巧，不管團(tuán)隊老大有多能干，也不可能全攬所有的事物，這樣不利益團(tuán)隊的成長。

你想啊，一個人的管理范圍是有限的，他可以管理二三十個代理綽綽有余，可是成百上千呢，肯定會有些東西顧及不到，有些不積極的代理就直接流失掉了。

所以一個聰明的團(tuán)隊老大，應(yīng)該知道有的放矢這個原則，不要成為團(tuán)隊里面的管婆家，應(yīng)該成為團(tuán)隊的那個引導(dǎo)線，指南針。

所以團(tuán)隊老板可以培養(yǎng)自己的一些核心代理，授權(quán)給他們一些非常重要的權(quán)利，讓他們?nèi)ス芾砗米约旱拇?，一級一級，就跟公司的建?gòu)一樣，這樣團(tuán)隊才能合理運轉(zhuǎn)，逐漸壯大。

4、溝通激勵

干勁是很多團(tuán)隊老大一個一個談出來的，與代理商保持良好的關(guān)系調(diào)動代理商熱情，這樣團(tuán)隊才能有效工作，有效溝通。溝通是激勵代理商熱情法寶，在溝通的基礎(chǔ)上包容理解、合作共贏。

很多聰明的老大會經(jīng)常晚上跟一些核心代理談心，這樣能及時了解代理在想什么，如果有些不滿情緒經(jīng)過這樣的溝通相信很快就能煙消云散，很多矛盾明明都是能靠溝通去解決的，這樣團(tuán)隊的代理流失率也能小很多，還能提高代理積極性。比如在代理松懈時，你可以說：

你之所以不能夠保持狀態(tài)，是因為，你還是打工者的心態(tài)，需要人拿著鞭子抽，這絕對是一個劃時代的錯誤，你還沒有明白：微商時代，每個人都是自己的老板！

5、尊重激勵

尊嚴(yán)勝過金錢，尊重是一種人性化，有效激勵手段之一。尊重也可以換句話說是榮譽，用尊重重視自己代理商方式來激勵遠(yuǎn)比物質(zhì)好的多，錢可以買到很多東西，但是買不來人心，尊重這時候就發(fā)揮出它重要的功效，并且成本低成績卓越，是其他難以企及的。

一個長久的團(tuán)隊必定有一個懂得尊重他人懂得謙卑的團(tuán)隊老大。尊重每個代理，不管級別大小。有人情味，平易近人，我相信很多代理都會喜歡這樣的老大。

6、信任激勵

信任是誘導(dǎo)他人意志行為的良藥。團(tuán)隊老大和代理之間要有足夠的信任，才能一起攜手把這個團(tuán)隊做大做強(qiáng)，如果沒有信任，就跟積木一樣，一推就倒。

給你分享一個關(guān)于信任的小故事：

在兩千多年前的古羅馬，一個名叫皮斯阿司的年輕人因冒犯了國王而被判絞刑。

皮斯阿司是個孝順的孩子，臨死前他最大的愿望就是能與百里之外的母親見上一面，為自己不能為母親養(yǎng)老送終而表達(dá)自己的歉意。

國王得知他的要求后，感其誠孝，答應(yīng)讓他回家與母親相見。但是，國王還有一個條件，就是皮斯阿司必須找一個人來代替他坐牢，否則，他就無法去見他母親。

可是有誰會冒這個險呢？達(dá)蒙，皮斯阿司的朋友，他好不猶豫地來替皮斯阿司坐牢。

皮斯阿司趕回家跟母親訣別。日子一天天過去，臨行刑的時間近了。如果皮斯阿司逃跑了，將由達(dá)蒙代替他接受絞刑。到了行刑的那一天，皮斯阿司仍舊沒有回來，達(dá)蒙被押赴刑場，圍觀的人都在嘲笑他的愚蠢。但達(dá)蒙毫無懼色，一臉的從容。

絞索已經(jīng)套在了達(dá)蒙的脖子上了，人們在內(nèi)心深處同情達(dá)蒙，并詛咒那個出賣朋友的小人皮斯阿司。正在這時，遠(yuǎn)處傳來了喊聲：“我回來了，我回來了。”皮斯阿司在淋漓的風(fēng)雨里正朝著刑場奔跑而來。

皮斯阿司的身影令在場的人似乎難以置信，消息很快就傳到了國王那里，國王也很驚詫，他親自趕赴刑場，當(dāng)他親眼看到了皮斯阿司時，他高興地為親手為他松綁，并向所有的人宣布赦免了他。

7、贊美激勵

人有一個很重要的欲望就是希望得到他人的贊美，贊美是一種非常有效但是零成本的方式，他能夠賦予代理很大的上進(jìn)心和凝聚力。

團(tuán)隊老大應(yīng)該懂得學(xué)會欣賞代理的優(yōu)點，充分發(fā)掘他們的優(yōu)勢，并給予應(yīng)有的贊美和鼓勵。

但是這個贊美也是需要用心的，不能敷衍，每個代理贊美的方式都需要不同，千篇一律只會讓代理覺得你是虛情假意。

8、寬容激勵

寬容激勵就是在代理失誤或者業(yè)績不好犯錯時候，胸懷寬廣才能讓別人甘心效力。原諒別人就是為自己鋪路，作為老大應(yīng)該有老大的胸襟。

再給你講一個關(guān)于寬容的小故事：

一位老媽媽在他50周年金婚紀(jì)念日那天，向來賓道出了她保持婚姻幸福的秘訣。

她說："從我結(jié)婚那天起，我就準(zhǔn)備列出丈夫的10條缺點，為了我們婚姻的幸福，我向自己承諾，每當(dāng)他犯了這10條錯誤中的任何一項的時候，我都愿意原諒他。"

有人問，那10條缺點到底是什么呢？

她回答說："老實告訴你們吧，50年來，我始終沒有把這10條缺點具體地列出來。每當(dāng)我丈夫做錯了事，讓我氣得直跳腳的時候，我馬上提醒自己：算他運氣好吧，他犯得我可以原諒的那10條錯誤當(dāng)中的一個。"

9、情感激勵

情感如水，無堅不摧，征服了內(nèi)心站在同一條線，將關(guān)愛之心帶到代理商家里去，和代理聊天有時候家里的問題比如寶媽會有孩子的問題一起交流更顯親密，學(xué)生同理。

10、競爭激勵

每個人都有爭強(qiáng)好勝之心，在團(tuán)隊內(nèi)部中建立良性競爭機(jī)制，是一種積極健康向上的方式。團(tuán)隊中必須要有這種機(jī)制，才能推動團(tuán)隊往前走。

優(yōu)勝劣汰，從來就是這個世界的規(guī)則，也應(yīng)該懂得這個道理。活力和業(yè)績是淘汰出來的，每個人都一樣，那就沒有前進(jìn)的動力了。

今天非?？隙ǖ母嬖V大家：

“碰到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，做微商，我們是非常幸運的！微商真正的實現(xiàn)了商業(yè)的顛覆與重構(gòu)，重構(gòu)了整體社會的組織構(gòu)架，在相對短的時間內(nèi)，能讓人白手起家，快速脫穎而出，積累大量財富，改變自己的命運！”