在上一期社群團(tuán)購(gòu)操盤(pán)手課程后，勇哥說(shuō)：我和平臺(tái)創(chuàng)始人一樣，是創(chuàng)業(yè)者，單單從創(chuàng)業(yè)者的角度，有一些經(jīng)驗(yàn)想要分享給大家。

所以總結(jié)了如下這篇文章，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)中的大家有所幫助，當(dāng)然如果你想要聽(tīng)更加詳細(xì)的內(nèi)容，可以報(bào)名參加沸點(diǎn)天下的社群團(tuán)購(gòu)操盤(pán)手課程。

勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：如何判斷趨勢(shì)順勢(shì)而為。

1.看到機(jī)會(huì)的能力，也是一種能力。

2.看到機(jī)會(huì)別急著投入，去你的武器柜找到你最拿手的舊武器。

3.先上路再有同行者。

很多人說(shuō)：錯(cuò)把機(jī)會(huì)當(dāng)能力。

但是勇哥說(shuō)：看到機(jī)會(huì)的能力，也是一種能力。

當(dāng)然在看到機(jī)會(huì)之后，并不是所有的機(jī)會(huì)都沖上去，首先要判斷市場(chǎng)潛力是否值得投入，接著分析你自己的能力是否與這個(gè)機(jī)會(huì)切入點(diǎn)，最后你是否有精力做這件事情。

只有三者相結(jié)合時(shí)，這個(gè)機(jī)會(huì)才是你的機(jī)會(huì)。

你可能會(huì)問(wèn)：視頻號(hào)是否是機(jī)會(huì)？

勇哥說(shuō)：沸點(diǎn)天下關(guān)注的是普通創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，致力于提供資源與方法讓普通創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單。

而視頻號(hào)，進(jìn)入是有門(mén)檻的。

需要持續(xù)的內(nèi)容輸出能力，還不說(shuō)選品能力與持續(xù)力，以及表達(dá)力。

所以，這些都不是普通創(chuàng)業(yè)者能夠做得到的，所以這個(gè)機(jī)會(huì)也不是普通創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，這個(gè)機(jī)會(huì)是否是你的機(jī)會(huì)，要與你的資源，能力等相關(guān)聯(lián)來(lái)進(jìn)行判斷。

勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：如何選擇合作伙伴選人，比做事更重要。

1.選人的四條標(biāo)準(zhǔn)：

2.能力互補(bǔ)。

3.有結(jié)果。成功過(guò)的人，更容易成功。

4.選互相欣賞的人，而不是選我欣賞的人。

5.做時(shí)間的朋友。

和很多創(chuàng)業(yè)者了樣，在合作伙伴選擇這件事情上，勇哥也是踩過(guò)坑的；所以后來(lái)他有了選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。

勇哥說(shuō)：成功是成功之母。成功的經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，這里不僅有方法，還有心態(tài)，以及團(tuán)隊(duì)激活等各種經(jīng)驗(yàn)。

失敗有各種各樣的原因，而成功過(guò)的人，有著自己的一套系統(tǒng)。

為什么選時(shí)間的朋友？

一個(gè)3年換了5個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生結(jié)果的的牛人，與在1個(gè)一直等在某個(gè)領(lǐng)域并且持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果的牛人，你會(huì)選擇哪一個(gè)？

時(shí)間不會(huì)說(shuō)話，但是通過(guò)時(shí)間考驗(yàn)，會(huì)沉淀和篩選出你想找的人。

勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：如何從0開(kāi)始做一個(gè)項(xiàng)目

1.如果是新行業(yè)的新項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目一定是立行業(yè)。

2.把項(xiàng)目包裝成一個(gè)好項(xiàng)目。成為冠軍去打一場(chǎng)仗，而不是打一場(chǎng)仗成為冠軍。

3.樹(shù)一面大旗。

4.制造榮耀感，讓大家參與，讓大家愿意傳播。

5.先完成，再完美。

行業(yè)打法與產(chǎn)品打法不一樣，如果你的產(chǎn)品是某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的代表，你首先要做的事情是把這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做出來(lái)，讓大家都知道，也就是立行業(yè)。

立行業(yè)時(shí)，不必在乎一時(shí)的得失，當(dāng)你成為這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域代表時(shí)，你的品牌將成為品類(lèi)代言，你所獲得的市場(chǎng)誰(shuí)知與時(shí)間窗口以及不可替代度，都不是從產(chǎn)品打法可以獲得的。

勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：如何做項(xiàng)目測(cè)試

1.項(xiàng)目測(cè)試，不是項(xiàng)目出來(lái)了再測(cè)試，而是當(dāng)你有想法時(shí)，就拿出來(lái)測(cè)試。

2.找到足夠多的人。

3.不怕聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)，所有的反對(duì)意見(jiàn)，都是另一個(gè)視角，帶給另一個(gè)維度的思考。

項(xiàng)目測(cè)試是最低成本的市場(chǎng)前期測(cè)試。

很多人起盤(pán)社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)時(shí)，第一個(gè)想到的是自己想要一套系統(tǒng)，于是就找人開(kāi)發(fā)了一套系統(tǒng)，等到系統(tǒng)設(shè)計(jì)好了，卻發(fā)現(xiàn)不是自己想要的，等到技術(shù)修改系統(tǒng)時(shí)，時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了，耐心也沒(méi)有了。

勇哥常做的方式，是在這個(gè)項(xiàng)目還只是一個(gè)點(diǎn)子時(shí)，就在朋友圈做測(cè)試，3-5條朋友圈發(fā)出去，看看點(diǎn)贊和評(píng)論的人多不多，接著再找?guī)讉€(gè)人私聊，看看有興趣的人多不多，如果多這個(gè)項(xiàng)目可進(jìn)行；如果不多，調(diào)整之后再測(cè)試。

一定是輕資產(chǎn)，輕投入地做一件事情，而不是一開(kāi)始就扎進(jìn)去。

勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：如何做項(xiàng)目布局

1.如果合作搜索到的全是正面信息，合作的概率會(huì)提升50%。

2.客戶會(huì)在哪里找你，你就在哪里呈現(xiàn)你的信息。

3.客戶會(huì)關(guān)注你什么，就把這些答案直接寫(xiě)出來(lái)，方便客戶看到。

布局有2大目的：

一個(gè)是當(dāng)你的宣傳與影響力開(kāi)始時(shí)，找你產(chǎn)品的人可以直接找到你，而不是被其他人引流走；

另一個(gè)目的是為了讓那些被你影響的人能夠最終產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。

在項(xiàng)目開(kāi)始前期布局投入不大，但如果有人搶了你的關(guān)鍵詞，你再去搶回來(lái)時(shí)，需要投入的時(shí)間與精力成本就是前期布局的10倍或是20倍了。

勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：如何激活團(tuán)隊(duì)

銷(xiāo)售就是人點(diǎn)燃人。

1.目標(biāo)，PK，榮耀，是激活團(tuán)隊(duì)的三大法寶。

2.為什么創(chuàng)始人要樹(shù)立品牌讓自己成為發(fā)光體，才會(huì)受關(guān)注。

3.有了品牌，合作伙伴才會(huì)信任，公司員工才有信心，客戶才會(huì)主動(dòng)合作。

4.站出來(lái)，才能讓你想找的人主動(dòng)找到你。

銷(xiāo)售被點(diǎn)燃無(wú)非幾點(diǎn)：行業(yè)有前景，公司有品牌，工作有收入，努力有榮耀。

員工不會(huì)為了工作而努力，但是會(huì)為了自己的夢(mèng)想而努力。

老板要做的事情是讓員工知道，工作是實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的手段。

以上是勇哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。

如果你想跟勇哥進(jìn)行更加深入的探討，5月17號(hào)，上海，第二期社群團(tuán)購(gòu)操盤(pán)手，可以跟勇哥討論關(guān)于創(chuàng)業(yè) ，關(guān)于社群團(tuán)購(gòu)行業(yè)，以及關(guān)于如何把項(xiàng)目做得影響力更大，人員增長(zhǎng)更快。

517上海，你值得來(lái)！