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作者: 日期:2022-03-06 人氣:598
注:常言道,失敗是成功之母。在成功之前,我們不妨事先來總結(jié)下失敗的原因吧。enjoy~
人人公司的陳一舟先生曾說:
「我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%,并且只有那么幾種措施導(dǎo)致失敗,那如果能夠想措施把它降到80%甚至70%,就相當(dāng)于把成功的概率增加 2 到 3 倍。」
道理聽起來很簡單,但估計很少有人去琢磨可能會導(dǎo)致本身公司死亡的原因有哪些?
周鴻祎先生所不雅觀察總結(jié)的導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司死亡的六大原因,值得你花時間讀一讀。
前三大原因中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)公司,但留下來的并不久不多。其實,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司死亡的原因有很多,要是遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境,那屬于天災(zāi),誰也制止不了。
但是,俗話說得好,最好的年景里也有人賠錢,最差的年景里也有人賺錢。所以,把互聯(lián)網(wǎng)公司的死亡歸結(jié)于外部原因,我認為那是不負責(zé)任的。
那些死亡的互聯(lián)網(wǎng)公司到底有什么共性?我總結(jié)了六大原因:
第一大原因:拷貝國外的商業(yè)模式
早些年,大家都在拷貝美國模式。要的是眼快、手快,在美國看到出現(xiàn)了新的商業(yè)模式,就打個時間差,立馬把它帶回中國,搶得先發(fā)優(yōu)勢。但是,現(xiàn)在紛歧樣了。在美國那邊發(fā)布一個新產(chǎn)品,我們這邊的人很快就能讀到對它的相關(guān)報道,并且還是中文的。還有,包孕VC也會把一些好的模式介紹到中國來。
國內(nèi)BAT這樣的巨頭公司,在解決了保留問題之后,也會密切關(guān)注全世界的新模式。在模仿的過程中,它們也更有能力去解決遇到的一些問題,好比政府公關(guān)。而小公司一旦遇到這樣的問題,可能就做不下去了。所以,如果把拷貝美國的模式作為一種核心競爭力的機會已經(jīng)不存在了,并且我認為這是一種非常危險的模式。
再者,美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度與中國紛歧樣。雖然中國網(wǎng)民基數(shù)龐大,但大多是低收入人群,美國的幾億網(wǎng)民卻是中產(chǎn)階級。兩個國家的文化、配景、業(yè)務(wù)習(xí)慣都紛歧樣。所以,假如把美國模式搬到中國來,也要有所變革才行。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)里很多人都存在濃厚的投機心理,盲目地拷貝,不肯意探索,結(jié)果拷貝過來卻發(fā)現(xiàn)不符合中國國情,最后釀成了水土不平。這種簡單的模仿,成功率必然很低。
最有力的證明就是,曾經(jīng)一些國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭得意洋洋地來到中國,帶著他們已經(jīng)在美國被證明成功的商業(yè)模式,但最后的結(jié)果都是水土不平。所以,創(chuàng)業(yè)公司更不要夢想著單憑拷貝國外模式就能做大,你第一沒錢,第二沒用戶,憑什么做大?
第二大原因:模式自己沒有問題,但是對用戶沒有價值
好比,早幾年SP大行其道,這種增值辦事通過手機收費,實際上是一種微支付,每個用戶每個月花五塊錢到十塊錢。這是非常好的模式,但是很多SP急功近利,不是考慮著怎么把辦事做好,而是把用戶當(dāng)成羔羊。設(shè)計出各種各樣的欺詐陷阱,很多用戶被「訂」了很多辦事,本身卻一點都不知道,有的SP甚至直接勾結(jié)運營商從用戶賬戶上強行扣錢,最后把這個行業(yè)全給毀掉了。
再舉個例子。好比說,像E-mail營銷,原來是一個很好的東西,有商業(yè)價值,但是后來很多人發(fā)垃圾郵件肆無忌憚。結(jié)果,發(fā)展到最后,用戶對做營銷的Email看都不看。今天,靠郵件和數(shù)據(jù)庫營銷的公司基本上已經(jīng)沒有了。
我一直強調(diào),如果要把一件事做成功,你必然要重視用戶價值,必然要把用戶價值放在公司的收入之上。這在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)傍邊已成為一個規(guī)律——得民心者得天下。相反,如果不重視用戶價值,為了公司一時的商業(yè)利益,對用戶不是過度開采,就是做出傷害用戶利益的行為,最后用戶忍無可忍,還是會用腳投票拋棄了你的。
第三大原因:沒有從用戶出發(fā),缺乏核心產(chǎn)品
好比說,純粹以互聯(lián)網(wǎng)廣告、營銷為主的公司。我一直認為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個完整的商業(yè)模式,必然要有產(chǎn)品,并且產(chǎn)品必然是為用戶辦事的,這樣才能創(chuàng)造商業(yè)價值。
因為你創(chuàng)造了價值才有用戶,在用戶的基礎(chǔ)上,你才能夠建立你的營銷模式。但是,我見過有些公司缺乏市場模式,不知道怎樣細分市場,沒有一個用戶模式,也不知道瞄準(zhǔn)什么樣的用戶人群。
后三大原因第四大原因:沒創(chuàng)造什么產(chǎn)品,企圖依靠資源獲得成功
有的創(chuàng)業(yè)者一開始就說,我能搞到什么資源,我就可以怎么樣。后來事實證明,這樣的公司必定不會成功。好比,有的人動輒就講,我的某個親戚在做什么,我認識運營商電信的什么領(lǐng)導(dǎo),他可以給我什么樣的資源。
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