2022年簡直就是，地獄難度的開局。

大概2020=404+404+404+404+404吧，這個由404構成的2022年，一言難盡。

新型冠狀病毒的到來，讓各大藥房口罩迅速脫銷，讓全國人民在家里閉門不出，讓醫(yī)護人員奔赴前線不日不夜的工作…..

哎，疫情之下，眾生皆苦。

今天想講一些也在絕境中起死回生的故事，一些在短暫的困難中依然期盼新希望的故事。

也許在疫情之后，我們會迎來全新的生活。

這次疫情讓我想起了2003年非典時期。

非典期間，病毒肆虐華夏大地，全國上下被緊張的氣氛籠罩，各項經(jīng)濟活動瞬間進入到了“凍結”狀態(tài)。

如今的商界大佬們，在當年幾乎都在起步階段，也遭遇了一波致命打擊。

01

阿里巴巴

阿里巴巴當年因為一名同事不幸感染而被整體隔離，包括馬云本人。

馬云為了維持阿里巴巴正常運作，他讓技術人員給所有員工家里接通了網(wǎng)線，讓大家遠程辦公。

與此同時，馬云沒有松氣，他敏銳地覺察到，網(wǎng)上購物將會是下一個風口，于是又立刻秘密召集了一個6人研發(fā)小組悄悄地干了1個多月的時間， 2003年的5月10日，淘寶正式上線。

17年過去，這個在非典中應勢而生的淘寶，成為了全球最大的電商網(wǎng)站，阿里巴巴也從一個“小公司”，成長為一個市值4萬多億的全球科技巨頭。

我們的馬老師還說了一句非常讓人respect的話：

“非典時期，誰都不應該想到，這是一個機會，而應該想到，大家碰到什么麻煩，我們能夠怎么幫助到大家?！?/p>

這可能也是阿里越走越遠，越做越大的原因。

02

京東

2003年的京東還不是現(xiàn)在這樣，還是劉強東在中關村開的實體店。

非典來臨，很多中小企業(yè)都賠個底兒掉，他也一樣沒有抗住非典的沖擊， 21天就虧損了800萬元，劉強東焦頭爛額。

他硬著頭皮組織員工注冊了幾百個QQ，猛烈的在網(wǎng)上推銷產(chǎn)品，但是并沒有賣出去多少。

因為當時網(wǎng)購還沒興起，大家不信任這個貨源：

在實體店都有假貨，我為什么要相信在網(wǎng)上可以買到真的？

一籌莫展之際，一個論壇幫助了他，該論壇版主為京東發(fā)聲：

“京東是我在中關村五年以來，見過的唯一一家沒有賣過假碟片的店?！?/p>

于是就這樣，慢慢有人找京東買貨，京東也因不賣假貨樹立起了口碑，線上生意慢慢有了起色。

2004年京東火力全開，開始沖擊網(wǎng)上售貨，在2005年正式轉型成為一家專業(yè)的電商公司。

轉型電商的京東，不光賣光碟，還擴大了業(yè)務版圖。如今的京東，已經(jīng)成為一家市值高達5000億的世界500強企業(yè)。

多年之后，劉強東回憶說：

“整個創(chuàng)業(yè)過程中，有兩次我確確實實有恐懼感，覺得自己的事業(yè)要倒閉，要完蛋，一個是非典，一個是22年的金融危機?！?/p>

京東帝國在非典疫情下的崛起，有一部分原因是電子商務崛起的經(jīng)濟環(huán)境，也有一部分原因是劉強東緊緊的抓住了機會，他的求生邏輯非常清晰，且倔強。

非典給了劉強東很長的思考時間，也給了他很大的啟發(fā)，他對供應鏈效率和成本有了新的認識。

他說：

“網(wǎng)上業(yè)務比連鎖模式又往前推進了一步，成本還要低、效率還要高，這是促使我下決心放棄連鎖，做網(wǎng)上零售的真正原因?！?/p>

他認為：

“100年來全世界商業(yè)的發(fā)展都是圍繞著這兩條線，每一種新模式出來的時候，只要能夠提升效率，壓低成本，就會顛覆舊有的模式?！?/p>

劉強東在幾個戰(zhàn)略十字路口都沒有迷路，比如物流方向的競爭。與其說他的成功得益于非典特殊時期，不如說得益于他對時局的把握，他對長期戰(zhàn)略和短期利益的把握。

03

順豐

非典疫情造成的隔離大環(huán)境，使得網(wǎng)絡購物一下時興起來，快遞行業(yè)獲得了一個巨大的發(fā)展機遇。

當時年輕的王衛(wèi)抓住了商機，注冊了順豐速運，剛開始整個公司連老板帶員工僅6人，業(yè)務全靠”人肉運輸”。

后來順豐業(yè)務量的不斷增加，王衛(wèi)又一次瞄準機會，冒險抵押了9次家產(chǎn)，與揚子江快運航空簽訂了包機協(xié)議，第一個將快遞行業(yè)帶上天空。

順豐也因此實現(xiàn)了全天候、全年365天無節(jié)假日派送，憑借超快的速度，順豐的貨量以每年50%左右迅速增長。

17年以后， “物流”被國家列為支柱性產(chǎn)業(yè)，快遞行業(yè)改變了很多人的生活。

短短十幾年，一個看似低門檻、低技術的產(chǎn)業(yè)就這樣發(fā)生了翻天覆地的轉型與轉變。

拿一句王衛(wèi)說的話作為這一part的ending：

“為什么會有偶然，當所有的因果都集中到一起后，你再去對比，你會知道這是必然”。

04

新東方

2003年，新東方是中國最受歡迎的英語培訓機構，它的發(fā)展像是坐上了火箭，前景一片光明。

所以信心滿滿的擴張規(guī)模，學員一批一批的進來，資金不停地流入，新東方拿著這些學費大規(guī)模租教室、做宣傳廣告、付掉各項預付款。

非典突然來臨，北京市政府規(guī)定所有的培訓學校必須停課。

沒人敢再出門上課，沒人再來報名，還要把已經(jīng)收的學費全部退回去，新東方的賬面一下出現(xiàn)了2000萬的缺口，預付款又退不回來。

這簡直讓新東方彈盡糧絕，連老師的工資都發(fā)不出來，又不能遣散大家，遣散即倒閉。

于是焦頭爛額的俞敏洪，先從朋友那里借了2000萬， 又借了700萬，他想著無論如何先挺一挺，等到災情過去再說。

好在了六月，這朵非典帶來的大烏云終于從老百姓頭頂飄走，學校復課了，學生又蜂擁而來

新東方活了下來，死里逃生3年后，新東方在美國上市，成為中國民營教育第一股，市值為196億美元，約合人民幣1360億元。

多年以后，俞敏洪接受了《魯豫有約》的邀請，節(jié)目上談到這段經(jīng)歷，他說：

我就是碰到問題就解決問題，逢河架橋，逢山開道，這就是我做新東方的態(tài)度。

凡是殺不死他的，必將使他強大。

05

攜程

03年非典的恐慌籠罩著全國，國人們家門禁閉，就別提去旅游了，以賣機票和酒店為主營業(yè)務的攜程，生意一落千丈。

2002年的攜程每月交易額可以突破1億元，正當創(chuàng)始人梁建章摩拳擦掌準備上市的時候，一場非典讓蒸蒸日上的旅游業(yè)猛然掉入寒冬。

于是攜程的目標從上市，變成活下去。

沒有人知道這場非典要持續(xù)多久，攜程只能看著同行公司的資金撐不住，紛紛裁員。

攜程的資金也漸漸撐不住，但是梁建章沒有裁掉一人，只是為了控制成本，讓所有管理人員只上半天班，拿60%的工資。

梁建章堅信中國政府能控制好疫情，然后疫情結束后會迎來一波報復性消費。

于是他在同行紛紛裁員低迷之際，不停地優(yōu)化業(yè)務流程，培訓拔高員工能力。果然6月份非典結束后，在家里憋了三個月的人們，爆發(fā)似的出門旅游，攜程業(yè)務迎來了大爆發(fā)。

早已兵強馬壯，養(yǎng)精蓄銳已久的攜程，迎來了世紀大豐收。

非典結束半年以后，攜程成功成為一家市值為195億美元（約合人民幣1350億元）的大公司。

正如非典期間他給全體員工打氣的那句話一樣:

“非典過后，攜程會更好?！?/p>

非典過后，攜程確實更好了。

06

呷哺呷哺

非典中還有一個神反轉的火鍋店，那就是逆勢崛起的呷哺呷哺。

呷哺呷哺創(chuàng)立之初，平均每天3鍋都賣不出去，幾個月下來賣出不足60鍋，褲衩快賠進去了。

創(chuàng)始人賀光啟不信邪，瘋狂改善，但是毫無起色，毫無盈利，還每天都賠錢。正當他覺得無力回天的時候，一場非典，卻成了呷哺呷哺翻身的轉折點，讓他成功從火鍋紅海中反殺出來。

非典鬧得全國人心惶惶，尤其是火鍋這種聚集餐飲，10家店有8家選擇認命關門。但是賀光啟卻堅持不關門，他認為“非典鬧得再大，也抵不過人要吃飯！”

于是打出“一人一鍋，非典染不上”的口號，正適合當下形式，迅速討了巧，逐漸門庭若市。借著勢頭，賀光啟做了一波營銷，投了廣告。

不是在電視臺，而是選擇在1039北京交通廣播里打出廣告：

“今天你呷哺了嗎？”

一時聲名遠播，日客流量可達到2000位。

這條廣告僅花費了1萬元。

也在那個時候單人火鍋在非典時期殺了出來，一年干了27個億，光凈利潤就超過2個億，后來呷哺呷哺順利上市。

哦對有件事沒講，在做火鍋之前賀光啟繼承家里的珠寶生意，賠了點錢。

……至于賠了多少錢，賠了5個億。

07

拉夏貝爾

2003年非典期間，邢加興帶領拉夏貝爾一戰(zhàn)成名。

受非典影響，全國商城基本都人煙稀少，零售業(yè)遭到重挫。很多商家都抓緊停工，害怕壓貨資金斷掉應對不了危機從而關門大吉。

而邢加興卻跟人家不一樣，非要加大馬力生產(chǎn)。

他賭非典一定會被控制，不會太久。

他賭非典結束之后，會迎來一波消費狂潮。

邢加興賭對了。

非典警報解除，被關了很久的人們涌入商場，開始瘋狂購物，拉夏貝爾門店開始做活動，瘋狂低折扣促銷，一瞬間顧客飽滿，迅速在市場站穩(wěn)了腳跟。

這時同行就算想競爭也來不及了，因為非典期間一直停產(chǎn)，根本沒有足夠的貨源與之抗爭。

后來拉夏貝爾的門店數(shù)量裂變式增長，公司營收規(guī)模持續(xù)攀升。

2013-2022年，拉夏貝爾營業(yè)翻了一倍，從50.4億元增至102億元。

故事就講到這里。

如今回望過去，我們才會驀然發(fā)現(xiàn)，原來就是那一年，無數(shù)的大佬從一個普通創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了人生的完美蛻變。

如今，肺炎疫情再度席卷全國，無數(shù)人和無數(shù)企業(yè)都因此而備受煎熬。

是否又會出現(xiàn)行業(yè)的重新洗牌？

什么行業(yè)又將波瀾壯闊？

是遠程辦公，

是手游，

是在線教育，

還是互聯(lián)網(wǎng)大健康?？

疫情之下，我們不要自亂陣腳。

不要過于悲觀，機遇往往都是在拐點后出現(xiàn)的。

雖然我們還要再等一些時間，

雖然我們的理想生活暫不發(fā)貨。

但是朋友們，挺住。

因為挺住，意味著一切。

作者：洋氣的圓圓君

來源：SocialMarketing