今年雙11，優(yōu)衣庫天貓旗艦店迅速售罄，而消費者可以在優(yōu)衣庫400多家各大門店24小時快速提貨。這一模式不僅方便了消費者，還將線上的流量導(dǎo)入線下，為優(yōu)衣庫門店帶來了新的銷售機會。雙11不久后的11月18日，傳來阿里以21.5億元入股寧波三江購物的消息。這是繼入股銀泰商業(yè)和蘇寧云商后，阿里入股的第三個實體企業(yè)。

一邊是線下店擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一邊是電商品牌布局線下體驗和提貨中心。實體店與電商的之間，一直存有微妙的關(guān)系。而二者各自的日子，也并不好過。

今天是11月26日，離2022年結(jié)束還有35天。本文根據(jù)億邦動力網(wǎng)的資料，整理羅列出一長串2022年電商和實體店死亡名單，供創(chuàng)業(yè)者參考，總結(jié)經(jīng)驗，只為——更好地活著。

2016電商死亡名單

01

云在指尖

關(guān)注度：★★★★★★★?

關(guān)鍵詞：微商、傳銷

“死亡”時間：9月9日，咸寧市工商行政管理局對廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司做出行政處罰：1、罰款150萬元人民幣；2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關(guān)負(fù)責(zé)人申請注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司”的微信公眾號“云在指尖”已經(jīng)刪除所有發(fā)布過的內(nèi)容。

模式：廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司開辦的“云在指尖”網(wǎng)上商城，于2022年10月31日運營上線。參與人員通過微信進(jìn)入“云在指尖”網(wǎng)上商城，以購物形式繳納一定費用成為會員，繼續(xù)發(fā)展其他人員繳費加入則可獲得當(dāng)事人給付的傭金。當(dāng)事人通過計算機系統(tǒng)設(shè)定相關(guān)規(guī)則，計算和給付參與人員繼續(xù)發(fā)展其他人員加入的報酬。

融資記錄：沒有相關(guān)信息披露。

【反思】

“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷，但依舊大張旗鼓地在全國各地舉行推廣活動，其官方微信足足存活了2年多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，關(guān)于分銷層級國家法律規(guī)定最高3級，微信規(guī)定最高2級，且第一級是平臺方?？坷骝?qū)動永遠(yuǎn)不如靠產(chǎn)品自身驅(qū)動，培養(yǎng)用戶忠誠度產(chǎn)品本身才是王道，企業(yè)還是多花精力在產(chǎn)品創(chuàng)新和改善上吧，圈錢模式終都不會長久，君子愛財，理當(dāng)取之有道！

02

美味七七

關(guān)注度：★★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：4月7日，管理層宣布暫停營業(yè) 。

模式：原名正大天地，服務(wù)于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產(chǎn)、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。美味七七為了實現(xiàn)全部商品的1小時送達(dá)服務(wù)，在上海地區(qū)新建了很多自營配送點。

融資記錄：2022年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內(nèi)地的首筆投資。

【反思】

營銷層面的大量補貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發(fā)展。融資后，美味七七未能使團隊穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問題的一個重大原因。

03

蜜淘

關(guān)注度：★★★★★★?

關(guān)鍵詞：跨境電商?

“死亡”時間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。目前，蜜淘官網(wǎng)無法正常訪問，app首頁許多內(nèi)容顯示加載失敗。

模式：前身CN海淘上線于2022年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2022年7月，蜜淘宣布切入上游供應(yīng)鏈，推出限時特賣服務(wù)，由輕模式的一站式購物轉(zhuǎn)變成為一家B2C自營的海淘電商；2022年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

融資記錄：2022年7月，蜜淘獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資。

【反思】

無法和巨頭拼價格戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴(yán)重。后來又提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在韓國市場，被動求生，但是已經(jīng)無法挽回頹勢?！皣@著爆款、標(biāo)品打價格戰(zhàn)并不是跨境電商的長久之計，這種競爭必須有巨額資金不斷投入，而且還要考慮到用戶留存率、重復(fù)購買率、商品毛利率等因素。而當(dāng)時蜜淘的C輪融資仍在進(jìn)行中，尚未完成。讓自己變得更輕、更聚焦，思路沒錯，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特色，要做起來很難?！?/p>

04

壹桌網(wǎng)

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：9月19日，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務(wù)，壹桌網(wǎng)app商城貨品已全部下架。

模式：壹桌網(wǎng)成立于2022年6月，以線上生鮮購物為切入點，買手團隊尋找優(yōu)質(zhì)食材，通過自建配送隊伍，向上海以及蘇浙的客戶提供服務(wù)，并承諾上海外環(huán)內(nèi)客戶當(dāng)天14點前下單，當(dāng)日即送達(dá)。

融資記錄：由專注于消費行業(yè)的私募股權(quán)投資公司鍇明投資投資，初期投資數(shù)額并未對外披露。

【反思】

一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現(xiàn)在生鮮電商中，物流加倉儲一般占整體價格的10%；人工成本占10%；用于市場推廣的用戶補貼占10%；貨物損耗占5%到10%?！岸r批發(fā)的毛利一共才多少？10～20%。這樣的情況能盈利？這就是互聯(lián)網(wǎng)人涉足生鮮電商的真實水平?！?/p>

05

神奇百貨

關(guān)注度：★★★★★★?

關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元?

“死亡”時間：7月22日，停止售貨。10月，網(wǎng)站無法訪問。

模式：定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2022年初，神奇百貨獲得來自經(jīng)緯中國領(lǐng)投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。

【反思】

神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大?！?、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗的時候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。王凱歆認(rèn)為既有自己管理的問題，同時也因為“神奇百貨”為當(dāng)前創(chuàng)投市場上的趨勢所不容。

06

品一照明

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：照明電商?

“死亡”時間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財產(chǎn)被司法凍結(jié)。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應(yīng)道，品一照明是自行選擇關(guān)店，目前公司資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，準(zhǔn)備申請破產(chǎn)清算。

模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導(dǎo)體照明工程大力推動的背景下成立，是國內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。年銷售額2022年1000萬、2022年6000萬，2022年超過一個億，并且2022年雙十一當(dāng)天銷售額1217萬，成為照明行業(yè)的電商黑馬。

融資記錄：暫無相關(guān)信息。

【反思】

電商運營成本負(fù)荷過大，掙錢少導(dǎo)致資金鏈斷層。 據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，梁榮華回應(yīng)品一照明關(guān)店時表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少？相信不會到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到傷害。” 對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營的。”

07

淘在路上

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：在線旅游?

“死亡”時間：6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布公告宣布停止運營，所有員工被強制離職。

模式：淘在路上成立于2022年，是基于移動終端的旅行度假商品預(yù)定平臺，提供旅游產(chǎn)品供消費者選擇，涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票、休閑娛樂、境內(nèi)當(dāng)?shù)?、境外?dāng)?shù)?、出境旅游、交通接駁等精選旅行產(chǎn)品。

融資記錄：曾獲得紅點創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資及阿里巴巴數(shù)百萬美元的A+輪投資，2022年底獲得新天域領(lǐng)投的千萬美元新一輪融資。

【反思】

熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補貼。淘在路上向供應(yīng)商發(fā)出的公開信表示，淘在路上因資本寒冬影響，經(jīng)營陷入困境，將進(jìn)行資產(chǎn)重組以謀求新的商業(yè)轉(zhuǎn)型。外界有觀點認(rèn)為，除了資本寒冬外，沒有實質(zhì)競爭力、靠燒錢的旅游商業(yè)模式很難在現(xiàn)在的OTA市場存活。另外團隊中，淘寶系與攜程的內(nèi)斗嚴(yán)重也被認(rèn)為是重要原因之一。

08

大師之味

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：餐飲O2O?

“死亡”時間：4月29日，大師之味的微信公眾號發(fā)布告別信，宣布倒閉。

模式：2022年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2022年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。

【反思】

現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運。

09

博湃養(yǎng)車

關(guān)注度：★★★★★?

關(guān)鍵詞：汽車電商?

“死亡”時間：4月5日，博湃養(yǎng)車微信公眾號發(fā)布的《認(rèn)識這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。

模式：成立于2022年4月，試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務(wù)項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。

【反思】

節(jié)奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動，一夜之間開拓20個城市。

10

最鮮到

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：同城眾包配送

“死亡”時間：2月4日，最鮮到發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布項目終止。

模式：最鮮到是一個基于定位服務(wù)提供同城短距離極速配服務(wù)的O2O平臺，2022年開始在上海試運營，業(yè)務(wù)曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2022年1月低調(diào)轉(zhuǎn)型，上線電商平臺最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲相結(jié)合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務(wù)。

融資記錄：無。

【反思】

創(chuàng)始人陸剛表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，導(dǎo)致公司沒有現(xiàn)金。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最鮮到的業(yè)務(wù)模式過于“老舊”，缺乏創(chuàng)新。

2016實體店死亡名單

2022年，超市、藥房、餐飲等實體零售也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，因成本上升、經(jīng)營不善、電商沖擊等原因關(guān)店者眾多，其中不乏百年企業(yè)、老字號品牌。

01

喜得龍

關(guān)注度：★★★★★★★?

關(guān)鍵詞：運動品牌

“陣亡”時間：8月5日，泉州市中級人民法院正式受理喜得龍（中國）有限公司破產(chǎn)重整一案，經(jīng)報請省高院批準(zhǔn)后于8月23日交由晉江法院審理。喜得龍公司破產(chǎn)重整案進(jìn)入實質(zhì)性階段，喜得龍?zhí)熵?、京東旗艦店均已下線。

發(fā)展史：據(jù)了解，喜得龍創(chuàng)立于1992年， 是集男女服裝、鞋履及配飾研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及營銷為一體的集團公司。喜得龍以具有運動屬性的時尚休閑品牌為定位，產(chǎn)品涵蓋男女服裝、鞋履及配飾等。

喜得龍集團總部位于中國晉江，主要采用特許分銷模式，喜得龍此前已在中國建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)，截至2022年末，其零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國28個省市，擁有超過數(shù)千家零售店鋪。2022年10月30日，喜得龍在美國納斯達(dá)克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。

【反思】

2022年，喜得龍從美國退市，此后業(yè)績下滑嚴(yán)重，但是轉(zhuǎn)型緩慢。據(jù)第三方平臺小二透露，喜得龍在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品基本是舊款，而且貨品的深度和寬度也不足。近些年媒體報道中，關(guān)于喜得龍在線上的布局也很少，直到2022年3月19日，才有喜得龍開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的相關(guān)消息。

02

很高興遇見你（寧波店、武漢店）

關(guān)注度：★★★★★★★?

關(guān)鍵詞：連鎖餐飲

“陣亡”時間：8月，“很高興遇見你”餐廳寧波店因無證經(jīng)營，被罰28萬多元，貼了封條暫停營業(yè)。10月爆出供貨商討債討到杭州店的消息。11月14日，“很高興遇見你”餐廳武漢中南路店又因為無證經(jīng)營、鼠患嚴(yán)重等問題被關(guān)店。

發(fā)展史：2022年初，韓寒和兩位朋友(一名是互聯(lián)網(wǎng)知名的先行者、創(chuàng)業(yè)者，另外一名是享譽餐飲界的米其林星級廚師、美食家)一起成立了上海燁饗餐飲管理有限公司，創(chuàng)建了“很高興遇見你”餐飲品牌。從創(chuàng)立之初，餐廳就利用韓寒的明星效應(yīng)做品牌宣傳，短期內(nèi)吸引了大批消費者。

“很高興遇見你”主要以直營和加盟兩種方式進(jìn)行門店擴張，先后在上海、廣州、北京、成都、杭州、寧波、武漢等城市開店，以目前在北京的3家門店為例，其中2家為加盟店，1家為直營店。

【反思】

餐飲店門檻相對較低，模式容易被復(fù)制，以大量開店的方式搶占市場，是常規(guī)方式，但是也容易產(chǎn)生一系列問題：菜品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)不到位、執(zhí)行效率不高、督導(dǎo)跟蹤不到位等。連鎖餐飲對管理能力的要求比較高，衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、安全隱患是否消除、室內(nèi)設(shè)計是否標(biāo)準(zhǔn)。

03

新一佳（全國多地門店）

關(guān)注度：★★★★★★★?

關(guān)鍵詞：超市連鎖

“陣亡”時間：8月，全國多地新一佳歇業(yè)，供貨商討要貨款：新一佳園嶺店暫停營業(yè)、新一佳廣州宏宇店因拖欠租金商鋪被收回……

11月16日，廣東省廣州市天河區(qū)人民法院發(fā)布公告，上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司廣州分行訴請本院判令，廣東新一佳商業(yè)投資有限公司償還貸款本金20000000元及相應(yīng)的利息、罰息及復(fù)利。

發(fā)展史：新一佳超市有限公司成立于1995年，曾是深圳市民營領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)、廣東省流通龍頭企業(yè)，大型連鎖超市是新一佳的主營業(yè)態(tài)。據(jù)了解，2003年該超市銷售總額為59億元，列為廣東省內(nèi)主要零售企業(yè)排名第二，在全國連鎖企業(yè)排名第 15位。2004年被國家商務(wù)部定為重點培養(yǎng)的20強企業(yè)之一。

【反思】

新一佳在《新一佳集團重整實施方案》中表示，電商的沖擊加上人力物業(yè)的成本，新一佳集團面臨巨大的壓力，從2022年以來銀行對下屬公司連續(xù)抽貸10.98億元，導(dǎo)致資金鏈斷裂，迫使集團在2022年6月爆發(fā)債務(wù)危機。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新一佳的擴張速度太快，導(dǎo)致資金壓力過大。也有觀點認(rèn)為主要是內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。

04

馬莎百貨（中國大陸門店）

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：外資百貨

“陣亡”時間：11月8日，馬莎百貨宣布，由于業(yè)績下滑和經(jīng)營虧損，將關(guān)閉中國大陸全部10家實體店鋪，同時，瑪莎也將關(guān)閉在法國、比利時、荷蘭、波蘭等銷售業(yè)績欠佳、市場長期萎縮國家的商店?，斏€將關(guān)停英國境內(nèi)30家小型分支實體店。

發(fā)展史：馬莎百貨是一家英國的零售商，總公司位于倫敦，目前在全世界超過30個國家設(shè)有約760間分店，包括香港。在1998年時，馬莎百貨成為英國第一間稅前盈馀超過十億英鎊的零售商，至2022年3月為止，在英國境內(nèi)擁有520間分店，同時也是英國最大的服裝零售商，而食品的銷售也占了很大的比重。

2022年，馬莎在上海開出第一家店。與其他國外品牌進(jìn)入中國時鋪天蓋地做廣告宣傳不同，馬莎保持了歷來低調(diào)的傳統(tǒng)，沒有太多市場推廣，只希望靠商譽進(jìn)行口碑傳播。

【反思】

“不接地氣”是不少業(yè)內(nèi)人士對馬莎百貨的看法。這個來自英國的老牌百貨公司將一貫保守、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)延續(xù)到了中國門店，全部銷售貼有馬莎標(biāo)簽的自主品牌商品。但其自有品牌在中國幾乎沒有知名度，且款式都帶有傳統(tǒng)的英式拘謹(jǐn)，并不那么容易迎合中國消費者的需求。加之，其店內(nèi)產(chǎn)品陳列、相關(guān)介紹都以英文為主，服裝尺碼也沒轉(zhuǎn)為中國消費者習(xí)慣的方式，不禁讓人唏噓：來中國八年了也沒真正本土化！

05

大連藥房

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥零售

“陣亡”時間：8月，大連藥房7家連鎖藥店陸續(xù)停止?fàn)I業(yè)。

發(fā)展史：“大連藥房”的前身可追溯到上世紀(jì)20年代青泥洼橋附近的 “老藥窩子”藥鋪。1948年，“老藥窩子”歸入國企大連醫(yī)藥公司名下，并正式掛牌更名為“大連藥房”。2000年12月，老“大連藥房”被美羅藥業(yè)收購，更名為“大連美羅大藥房”，此后十年，“大連藥房”這個老字號一直處于閑置狀態(tài)，直至2022年11月，“大連藥房”被重新啟用。大連藥房有限公司鼎盛時曾有7家連鎖藥店。

【反思】

大連藥房的擴張腳步邁得過大，加上消費不旺、市場低迷、債務(wù)壓力大，逐步陷入困境。另外，大連藥房總經(jīng)理孫女士突然病逝，企業(yè)瞬間失去支撐，各方面矛盾集中爆發(fā)，這是掌門人式的企業(yè)管理方式出現(xiàn)的弊端。

06

旗牌王

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：休閑服飾

“陣亡”時間：8月5日，泉州市中級人民法院根據(jù)中山市恒悅紡織服裝有限公司的申請，裁定受理旗牌王（中國）紡織服飾有限公司破產(chǎn)清算一案。

發(fā)展史：旗牌王(中國)紡織服飾有限公司成立于1988年，專營以牛仔褲為核心產(chǎn)品的休閑系列服飾。2005年，旗牌王還獲地“中國500最具價值品牌”稱號。甚至有網(wǎng)友將其列入世界十大牛仔品牌。

公開資料顯示，自2004年起至2022年止，旗牌王牛仔褲在同行業(yè)全國市場綜合占有率均保持在7%~9%之間，市場占有率連續(xù)六年位居前二名。據(jù)了解，旗牌王在天貓、京東均設(shè)有官方旗艦店，這些店鋪目前還在運營當(dāng)中，客服人員稱可以正常下單。

【反思】

一系列整改措施，未能讓旗牌王實現(xiàn)3年內(nèi)上市的規(guī)劃，它倒在了2022年的經(jīng)濟寒冬。清算組管理員專業(yè)團隊的旗牌王現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吳敬楚對媒體表示，此次旗牌王的困境主要與大環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)在許多企業(yè)也正在經(jīng)歷著類似的困境：首先，經(jīng)濟下行，訂單量減少。其次，跟銀行收緊放貸政策有關(guān)；另外，受電商沖擊力度太大，旗牌王投資的不少實體店鋪因虧損被迫關(guān)閉，其正常的經(jīng)營能力滿足不了債務(wù)還款能力，因此只能申請破產(chǎn)重組。

07

春來茶城

關(guān)注度：★★★★★?

關(guān)鍵詞：茶商場

“陣亡”時間：9月，春來茶城關(guān)門。

發(fā)展史：春來茶城于2022年7月在鄭州開業(yè)，占地30畝，一期營業(yè)面積3萬平方米，可容納三百家商戶，是河南省第一家全封閉、一站式大型茶商場。春來茶城要走中高端精品路線，給愛茶人士提供一個修身養(yǎng)性的地方，為消費者奉上全方位的茶文化體驗。

【反思】

4年時間里，鄭州的茶葉市場不斷增多，競爭愈加激烈，市場開始進(jìn)入大洗牌階段。另外，銷售萎靡、人工店租成本與日俱增，茶葉商家的經(jīng)營壓力很大。

08

青島陽光百貨

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：百貨商場

“陣亡”時間：8月28日，青島陽光百貨發(fā)出停業(yè)公告。

發(fā)展史：陽光百貨股份有限公司是江蘇陽光集團、青島紅領(lǐng)服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現(xiàn)代朝陽實業(yè)等五家公司共同投資成立的。青島陽光百貨于2003年9月開業(yè)，位于青島市香港中路三十八號，定位于精品店，一開業(yè)就成了青島市民心目中的高端百貨店，很多白領(lǐng)和商務(wù)人士成為其會員和忠實顧客。

尤其是在2022年，山東路海信廣場的轉(zhuǎn)手使青島高端百貨出現(xiàn)缺位，陽光百貨一時間成了青島高端奢侈品商場的標(biāo)桿。陽光百貨還率先引進(jìn)了哈根達(dá)斯、Gucci、星巴克等當(dāng)時還不為人知的高端品牌。

【反思】

停車收費貴、沒有妥善保護入駐品牌、不善宣傳營銷等都是陽光百貨存在的問題。在業(yè)內(nèi)人士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完善的餐飲、玩樂配套項目，大量中等收入消費者不斷流失，市場正在倒逼百貨進(jìn)行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型。