上周四（6月16日），馬化騰這位向來(lái)低調(diào)的騰訊創(chuàng)始人兼董事局主席跑到北京面基。在一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+峰會(huì)上，他的好基友——也是過(guò)去騰訊極力投資的對(duì)象——?jiǎng)?qiáng)東、王興、姚勁波等紛紛來(lái)捧場(chǎng)，共話互聯(lián)網(wǎng)+的美好愿景，并尋找下一個(gè)風(fēng)口。
?
關(guān)于這場(chǎng)對(duì)話，我盡量以他們的原話來(lái)保持原汁原味，畢竟，這是一場(chǎng)央視《對(duì)話》欄目上的對(duì)話。
?
?
|對(duì)風(fēng)口的判斷
?
馬化騰：“我覺(jué)得‘互聯(lián)網(wǎng)+’其實(shí)是給所有產(chǎn)業(yè)/所有行業(yè)一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。和用戶數(shù)和終端數(shù)相比，更關(guān)鍵的是它和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合程度、深度，我們現(xiàn)在看到在第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)開(kāi)始有一些領(lǐng)域的結(jié)合，但其實(shí)深度還不夠。比如生活服務(wù)現(xiàn)在進(jìn)展非常好，但在金融方面才剛剛起步。
?
我們還看到第二產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)方面，在手機(jī)、電視機(jī)、家電，甚至智能電動(dòng)車方面已經(jīng)開(kāi)始有一些起步，但是像農(nóng)業(yè)、工業(yè)等大部分還沒(méi)有開(kāi)始。未來(lái)空間還很廣闊。
?
我 覺(jué)得未來(lái)（風(fēng)口）還會(huì)轉(zhuǎn)向制造業(yè)，制造業(yè)也是中國(guó)非常強(qiáng)的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，這方面會(huì)看到很多跡象。這個(gè)產(chǎn)業(yè)更復(fù)雜，軟硬結(jié)合，甚至還要跟新一代的、下一代的人工 智能還要結(jié)合起來(lái)。所以，這一塊未來(lái)是多方面，多層次的一個(gè)跨界，不是兩個(gè)領(lǐng)域跨界，可能三個(gè)領(lǐng)域的跨界，誕生出一些新的巨頭?！?/span>
?
姚勁波：“互聯(lián)網(wǎng)覆蓋到一定比例，但是用戶深度，包括它跟各個(gè)行業(yè)的結(jié)合，尤其是跟生活服務(wù)行業(yè)的結(jié)合剛剛開(kāi)始。所以，我對(duì)下面十年是非常樂(lè)觀的?！?/span>
?
王興：“我也認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始，在幫助和改善我們生活的方方面面。以大眾點(diǎn)評(píng)從事的餐飲為例，這個(gè)市場(chǎng)千億，有很大很大的空間。”
|移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票之說(shuō)
2022年，同樣是陳偉鴻主持的一次對(duì)話上，馬化騰說(shuō)他拿到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，當(dāng)年這句話廣為流傳，也因此圍繞誰(shuí)上船了誰(shuí)掉隊(duì)了展開(kāi)過(guò)激烈的討論。三年后，再次回憶起當(dāng)時(shí)的話，馬化騰能看出還是挺自豪的，他說(shuō)他現(xiàn)在的微信頭像照片就是那場(chǎng)對(duì)話的截圖。
?
但接下來(lái)他傲嬌了一把，他說(shuō)：“但是現(xiàn)在看，我們這個(gè)站票還沒(méi)有坐下的時(shí)候就已經(jīng)到岸了，要上新的大陸了。所以，沒(méi)搭上船的基本也不會(huì)過(guò)來(lái)了。”
?
當(dāng)時(shí)的微信用戶只有3億，據(jù)悉，現(xiàn)在微信用戶數(shù)已經(jīng)突破了7億，這意味著全中國(guó)一半的人都用微信（不排除一個(gè)人有好幾個(gè)微信的可能）。值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是，在馬化騰的做主題演講的時(shí)候說(shuō)，大家現(xiàn)在手機(jī)一半的電量消耗在了微信上。
?
在數(shù)據(jù)之外，馬化騰認(rèn)為，過(guò)去3年，騰訊最大的發(fā)明是微信公眾號(hào)：
?
“過(guò) 去三年微信的發(fā)展是變化很大的。除了大家熟悉的朋友圈四周年以外，當(dāng)時(shí)剛推出一年，到現(xiàn)在大家應(yīng)該離不開(kāi)了。我們有一個(gè)更重要的發(fā)明———公眾賬號(hào)。事實(shí) 上，我們也是全球第一次在社交網(wǎng)絡(luò)里提供‘公眾號(hào)’這樣一種基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)打通‘互聯(lián)網(wǎng)+’。也就是通過(guò)公眾服務(wù)賬號(hào)能夠?qū)⒕€下的服務(wù)全部連接起來(lái)。當(dāng)然大 家消耗時(shí)間更多的是自媒體等等，但實(shí)際上越來(lái)越多的線下很多店面都會(huì)鼓勵(lì)大家掃碼，掃碼關(guān)注他的公眾賬號(hào)?！?/span>
?
馬化騰對(duì)微信公眾號(hào)這個(gè)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)就是：對(duì)用戶有價(jià)值，對(duì)騰訊連接的服務(wù)也有價(jià)值。
?
?
|騰訊做連接器那些事兒
?
在 被問(wèn)及騰訊把自己的好的服務(wù)開(kāi)放給別人會(huì)不會(huì)覺(jué)得虧時(shí)， 馬化騰說(shuō)：“確實(shí)在內(nèi)部很多同事想不通，他覺(jué)得這個(gè)自留地應(yīng)該給自己公司的一些業(yè)務(wù)部門(mén)去開(kāi)發(fā)。但實(shí)際上我們的定位很清楚，希望做連接器，連接外部的服 務(wù)，這是我們的一個(gè)定位。你只有這樣才能在最短的時(shí)間能夠把最好的服務(wù)呈現(xiàn)給用戶，只要這個(gè)平臺(tái)發(fā)展起來(lái)了，其他的一切都會(huì)來(lái)。”
?
王 興對(duì)連接的概念則有另一番理解，他說(shuō)：“我覺(jué)得連接一切是非常重要的一個(gè)概念。稍微回應(yīng)一下。最初2022年做美團(tuán)的時(shí)候，有一段時(shí)間我覺(jué)得自己有點(diǎn)走火 入魔，我走在街道上面，走在商場(chǎng)里看店，在我眼里只有兩類，一類是互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展它的生意越好，一類是互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展它的生意越差，因?yàn)橛心柖傻拇嬖凇?（陳偉鴻插話：我還以為一類是簽約了美團(tuán)，一類是沒(méi)簽約美團(tuán)。）
?
如果手機(jī)網(wǎng)速快十倍，流量便宜十倍，屏幕大十倍，色彩鮮艷十倍，哪些線下的店會(huì)受益，哪些生意會(huì)變差。那個(gè)時(shí)候我們要做的是服務(wù)那些商家，跟那些商家合作，未來(lái)不管網(wǎng)速多快都不能代替你吃一塊肉的感覺(jué)，或者剪頭發(fā)、按摩，要合作。
?
幾年下來(lái)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)依然沒(méi)有覆蓋所有用戶，我們覆蓋了300多萬(wàn)商家，兩三億的用戶，微信平臺(tái)上還有很多用戶是沒(méi)有安裝我們的。這個(gè)時(shí)候我們通過(guò)微信這個(gè)平臺(tái)就能把我們連接的商家推給更多的用戶?！?/span>
?
姚勁波則回憶道：“其實(shí)我們跟騰訊接入應(yīng)該是比較晚的，我們IPO以后的第二年騰訊投資我們，我們服務(wù)逐漸接入到手機(jī)QQ、微信，包括58同城、58到家?！?/span>
?
在回答是58同城先找的騰訊還是騰訊主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要連（投）接（資）時(shí)，姚勁波的回答還是挺有意思的，他說(shuō)：
?
“其實(shí)一路上BAT都有找我們。更早期我們的想法是自己獨(dú)立發(fā)展，我們IPO以后我們清楚的看到如果你是一個(gè)孤島或者獨(dú)立發(fā)展的話，可能沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)走得更快一點(diǎn)。所以當(dāng)騰訊找到我們，兩周之內(nèi)超過(guò)十億美金的投資到位。
?
我 覺(jué)得我們的連接是這樣，連接在我看來(lái)兩層意義，第一層意義，本身任何一個(gè)平臺(tái)用戶量越大就越好用，他連接的交易的頻次，達(dá)成匹配的效率就會(huì)變高，除了58 的APP移動(dòng)版本、58的PC版本，我們也希望更多的進(jìn)入到QQ、微信里，讓用戶更大的平臺(tái)，更高的效率完成交易。這是一層意義。
?
第二，一旦商戶在線，用戶也在線能實(shí)時(shí)溝通的話，服務(wù)的本質(zhì)發(fā)生變化，會(huì)讓雙方的體驗(yàn)進(jìn)一步提升，而且會(huì)有一些新型的服務(wù)出現(xiàn)。原來(lái)很多標(biāo)價(jià)，沒(méi)辦法互動(dòng)購(gòu)買，如果雙方在線的話會(huì)大幅度提高生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的速度?！?/span>
?
馬化騰補(bǔ)充說(shuō)，你要做“互聯(lián)網(wǎng)+”首先得做減法，“也就是說(shuō)我們要承諾放棄某一些領(lǐng)域，否則的話你自己做的話沒(méi)有一個(gè)合作伙伴來(lái)投資或愿意和你合作，那這個(gè)合作是不長(zhǎng)久的。所以，我們自己要把持住、克制住一些沖動(dòng)?！?/span>
?
?
|關(guān)于合并：美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，58和趕集
?
無(wú) 論是大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的合并，還是58同城和趕集網(wǎng)的合并，背后都站著一個(gè)身影——騰訊。談到對(duì)合并的看法，馬化騰坦言：“其實(shí)我們一個(gè)很樸素的想法，我們 在這個(gè)合作的過(guò)程抱著一種我們把半條命交給合作伙伴的思想，就是你中有我，我中有你，你成長(zhǎng)起來(lái)了，我們也成長(zhǎng)起來(lái)了，你失敗了我們這個(gè)平臺(tái)也失敗了，抱 著這樣的想法真的希望伙伴發(fā)展好，只有這樣才能走得更遠(yuǎn)?！?/span>
?
王興的觀點(diǎn)也很實(shí)在，就是減低消耗，把時(shí)間和精力用來(lái)做更多的事情上：
?
“美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)是市場(chǎng)第一、第二，而且雙方對(duì)未來(lái)有共同的看法，這個(gè)時(shí)候我們兩家走在一起，避免低水平的競(jìng)爭(zhēng)，低水平的消耗戰(zhàn)，更多的資源，更多的時(shí)間精力花在深入“互聯(lián)網(wǎng)+”上。
?
之前我們只是提供一些信息，提供一些優(yōu)惠，現(xiàn)在我們一方面覆蓋更多的商家，一方面跟商家的合作也更加深入，我們幫助商家開(kāi)辟他的系統(tǒng)，幫助他提升他的運(yùn)作效率，給消費(fèi)者提供更好的支付體驗(yàn)。
?
所以，雖然我們僅僅合作了半年，但這半年做的事情比以前一年、一年半更多，因?yàn)榭梢则v出手來(lái)做更多建設(shè)性的事情?！?/span>
?
?
|互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)
?
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”當(dāng)中到底對(duì)我們傳統(tǒng)概念的服務(wù)業(yè)產(chǎn)生了一些什么推動(dòng)力或者改變了什么？
?
姚 勁波說(shuō)：“中國(guó)的服務(wù)業(yè)發(fā)展相比全球是滯后的，到現(xiàn)在不到50%的比重，在美國(guó)、歐洲都是百分之七八十的比重，中國(guó)服務(wù)業(yè)跳出了美國(guó)服務(wù)業(yè)那種連鎖非常發(fā) 達(dá)的階段，美國(guó)好幾家細(xì)分行業(yè)的上市公司。中國(guó)還停留在特別小的階段，就因?yàn)橹袊?guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后?；ヂ?lián)網(wǎng)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的出現(xiàn)，給我們提供了一個(gè)跨越式發(fā) 展的機(jī)會(huì)。其實(shí)美國(guó)很多大的服務(wù)業(yè)的企業(yè)也是中介性質(zhì)的公司，只不過(guò)它把服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、IT系統(tǒng)做的比較完善，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)一些互聯(lián)網(wǎng)公司提供的服務(wù)，跳過(guò)大 公司的階段，直接把需要服務(wù)的人和提供服務(wù)的人連接起來(lái)?！?/span>
?
隨后，他自然而然地安利了一下“58到家”App。隨后，在事先安排好的一位特殊人物——58到家的小時(shí)工李小嬌（音）分享了她如何通過(guò)58到家讓自己的收入如何飛漲的，給姚勁波帶來(lái)了不小的宣傳效果。
?
馬 化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)給中介這樣的服務(wù)業(yè)帶來(lái)的變化更多的是分享經(jīng)濟(jì)的紅利，“很多社會(huì)資源，包括每個(gè)個(gè)體他可以掙錢(qián)，他可以為自己的生活改善更好這樣的機(jī)會(huì)， 在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前成本會(huì)很高，而且效率不高。這樣的話與互聯(lián)網(wǎng)連接，這種服務(wù)的平臺(tái)連接之后大大提高效率，而且可以匹配到更適合的客戶。鐘點(diǎn)工也好，家庭 教師也好，每個(gè)人個(gè)性不一樣，客戶的需求也不一樣，這時(shí)候可以達(dá)成這種匹配，這樣客戶滿意度很高，效率有很大的提升?！?/span>
?
王 興：“我認(rèn)為是兩點(diǎn)，一是大的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮持續(xù)的變化，獨(dú)立的手機(jī)到App，再到微信，再到公眾號(hào)，各種方式，一方面是變化，另一方面是不變。不管怎么樣 變，‘+’后面是關(guān)鍵，‘互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)’、‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’。不管網(wǎng)速多么快，手機(jī)App速度多么高，還要菜好吃才是關(guān)鍵。我們不會(huì)去開(kāi)餐廳和酒店，但 是我們希望跟最好的餐廳，最好的電影院，最好的酒店合作，他們就可以少操心互聯(lián)網(wǎng)的事情，我們可以服務(wù)于它，他們可以把主業(yè)做好，把飯菜做好。”
?
陳偉鴻問(wèn)馬化騰：“今年5月份我們?cè)谫F陽(yáng)的大數(shù)據(jù)論壇上，我們記者采訪的時(shí)候注意到了一個(gè)細(xì)節(jié)，馬總跟總理匯報(bào)的時(shí)候提騰訊提的挺少，提的美團(tuán)或者58或者更多的合作伙伴提的特別多，為什么會(huì)把合作伙伴放在這么重要的位置上？在那么重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)花大篇幅提他們？”
?
馬 化騰的回答則體現(xiàn)了一個(gè)大寫(xiě)的老實(shí)：“其實(shí)我提的更多的是‘滴滴打車’（場(chǎng)下一個(gè)笑噴），因?yàn)榇_實(shí)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’產(chǎn)業(yè)過(guò)程最后一公里，還有一個(gè)監(jiān)管的問(wèn) 題。這種業(yè)態(tài)的變化，實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)有很大的沖擊，最簡(jiǎn)單的像私家車能不能進(jìn)入運(yùn)營(yíng)，每個(gè)人有閑散資源，有車，有開(kāi)車的時(shí)間和能力，能不能成為生產(chǎn) 力，這是個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的政策還沒(méi)有完全匹配，還需要更多的適配調(diào)整，這也是一個(gè)蠻大的問(wèn)題?！?/span>
?
?
|3Q大戰(zhàn)后的一封信，奠定了現(xiàn)在騰訊的開(kāi)放
?
陳偉鴻：也許這樣的一封信能夠幫助我們找到這個(gè)起點(diǎn)，這封信是誰(shuí)的信？信里有什么內(nèi)容？現(xiàn)在馬總的腦海中開(kāi)始迅速的搜索，大數(shù)據(jù)搜索一下。首先公布的是這封信的落款是馬化騰。
?
信 里寫(xiě)的這樣一句話，說(shuō)“如果沒(méi)有對(duì)手的發(fā)難我們可能不會(huì)有這么多的痛苦，不會(huì)有這么多的反思，未來(lái)某一天，當(dāng)我們走上一個(gè)新的高度的時(shí)候，我們要感謝今天 的對(duì)手給予我們的磨礪?！眲偛诺倪@番話可能能幫助馬總稍稍回想起這封信寫(xiě)信的時(shí)機(jī)，這就是曾經(jīng)在業(yè)界轟轟烈烈的3Q大戰(zhàn)的時(shí)代，但是我不想去追溯這個(gè)大戰(zhàn) 的細(xì)節(jié)，我想要探究的是這封信后面的這段話：“也許今天我還不能問(wèn)大家斷言會(huì)有什么樣的改變，但我們將嘗試在騰訊未來(lái)的發(fā)展中注入更加開(kāi)放和分享的元素， 我們將會(huì)更加積極的推動(dòng)平臺(tái)的開(kāi)放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧，因?yàn)轵v訊的夢(mèng)想不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是受人尊重的公司。”
?
在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)要讓自己變的越來(lái)越開(kāi)放，其實(shí)不是簡(jiǎn)單一說(shuō)就能夠做到的，對(duì)馬總而言，我們想知道在寫(xiě)信之后的這些日子中你會(huì)經(jīng)歷什么樣的心理上的考驗(yàn)或者是決斷，才讓今天的騰訊成為了世界的關(guān)注，越來(lái)越開(kāi)放的公司，你也成為一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放公司的領(lǐng)導(dǎo)人。
?
馬化騰：搞突然襲擊。
?
陳偉鴻：所以，它才是神秘的來(lái)信。
?
馬化騰：當(dāng)時(shí)說(shuō)這段話對(duì)外表態(tài)的時(shí)候也很多人也都覺(jué)得這個(gè)并不當(dāng)真，因?yàn)轵v訊在過(guò)去很多發(fā)展，更習(xí)慣于全部都自己做，感覺(jué)給外界不留任何機(jī)會(huì)，我們內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)每一個(gè)部門(mén)都有很多產(chǎn)品線，土地這么肥沃，怎么做起來(lái)也不會(huì)太差，產(chǎn)品能力也有限。
?
所 以，當(dāng)時(shí)的心態(tài)是這樣。實(shí)際上我們其實(shí)是自己在很多領(lǐng)域嘗試過(guò)，發(fā)現(xiàn)還是會(huì)有很多的挫折。你會(huì)感受到外面的壓力，遇到一個(gè)很大的坎其實(shí)并不是壞事，對(duì)整個(gè) 企業(yè)的成長(zhǎng)是非常有利的，也讓我們想哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做，或者優(yōu)先級(jí)更清晰了，而不是糊里糊涂的什么都往前推。這是不行的。
?
第二個(gè)是來(lái)自內(nèi)部的壓力，其實(shí)我們內(nèi)部很多業(yè)務(wù)也給了很多“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)會(huì)，很多的資金渠嘗試，但是為什么在溫室里的花朵打不過(guò)野外上千家、上百家的摸爬滾打？
?
答 案是很明顯的，特別是在很多行業(yè)更加和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，或者再往后走的“互聯(lián)網(wǎng)+”這塊，就像電商，本質(zhì)就是零售，完全是從中關(guān)村店里，整個(gè)貨源都摸得很清楚， 這樣去打造，很多O2O的領(lǐng)域更加是，他們可能有幾萬(wàn)線下的合作伙伴、員工，這里面的水是非常深的，而且我們一般的互聯(lián)網(wǎng)公司是沒(méi)辦法有這樣的基因和這樣 的能力去掌控的。 ?
所以，這也是不得不放棄，你一定要交給選擇的最好的合作伙伴去做。所以，我們制定了戰(zhàn)略，一步堅(jiān)持往前走才走到現(xiàn)在。
?
陳偉鴻：這樣的選擇背后讓我們看到越來(lái)越開(kāi)放的騰訊，就是自己掌握的半條命，另外的半條命交給自己的合作伙伴，在你看來(lái)未來(lái)的開(kāi)放是不是都會(huì)這樣的方式呈現(xiàn)，而在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更快速的發(fā)展中開(kāi)放究竟會(huì)帶來(lái)什么？
?
馬 化騰：我剛才從王興的描述里也很有感想，他每一個(gè)平臺(tái)和他的商戶合作伙伴合作，你要想清楚你要做什么，你的定位要很清晰，你做的足夠清晰，足夠薄，足夠 廣，你的門(mén)檻才是最高的，你的合作的空間才是最大的，你能凝聚的生態(tài)才是最強(qiáng)的，在他所處的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)他們也是用這樣的開(kāi)放心態(tài)做事情，這方面我們是一樣 的。
?
?
|下一個(gè)風(fēng)口在哪兒？
?
姚 勁波：不管有多少名詞，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI，我覺(jué)得回到核心關(guān)注用戶、商戶你服務(wù)的對(duì)象最本質(zhì)的需求，會(huì)積極的把技術(shù)對(duì)服務(wù)的改善用到我們服務(wù)里，最終 讓每個(gè)人生活更簡(jiǎn)單，讓我們服務(wù)的每個(gè)商戶的效率提高，能夠協(xié)助他用互聯(lián)網(wǎng)提供更好的服務(wù)，下一個(gè)十年我們依然會(huì)非常專注在這個(gè)領(lǐng)域。
?
王 興：我們知道互聯(lián)網(wǎng)起源于美國(guó)，中國(guó)過(guò)去很多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是學(xué)習(xí)美國(guó)的成功模式，我認(rèn)為到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)在我們?cè)诤芏嗟胤筋I(lǐng)先于美國(guó)，也領(lǐng)先 于其他國(guó)家，我們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”層面探索的比較早。所以，我認(rèn)為再往下，中國(guó)企業(yè)尤其中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化可能是個(gè)風(fēng)口。 ?
馬化騰：談到下一個(gè)風(fēng)口，剛才幾位我們業(yè)界同行的表述我都贊同，但是我感覺(jué)不夠全面，我可以用一句話把他們?nèi)看饋?lái)——未來(lái)是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。
?
這場(chǎng)耗時(shí)100分鐘的對(duì)話遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面這些，本文僅萃取了一些精華呈現(xiàn)給大家，希望馬化騰、王興和姚勁波這些過(guò)來(lái)人的分享能幫助各位尋找風(fēng)口、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、尋找用戶痛點(diǎn)的人。
您的APP想獲得更多的用戶，請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接：ASO優(yōu)化服務(wù)介紹
本文作者@虎嗅網(wǎng) 由(APP頂尖推廣)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載本文須經(jīng)頂尖推廣同意，并請(qǐng)附上本文鏈接!
3971950